小闫同学的IT日常-技术leader走了

致技术 leader，王总

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所有职场里的小伙伴必定都梦想有一位好的 leader，很幸运，我遇到了。

一次会议，漫长无聊，到了中午饭点，还在播放着一些视屏片段。leader 扭头说：“你们先去吃饭吧。”老板：“我还没开完会，为什么让他们走？”leader：“等确定下来后，有明确的主题方向了再开会，现在这样不是浪费时间吗？”然后就是 leader 和老板之间的争吵，最后结果是会议结束，正常干饭。

code review 真是个痛苦的过程，尤其是入职的前两个月，代码被批到怀疑人生。作为一个程序员，你可以说他长得丑，但不可以说他代码写的烂。对于这种一碰就炸毛的问题，我是如何接受的呢？光靠明白这是技术提升的过程可远远不能自我催眠。这就体现出王总的沟通技巧了。他会先肯定代码的一些地方，然后再委婉的说那些「烂」代码虽然可以，但还有更好地实现方式，让你心甘情愿去接受。

开发过程中，肯定会出现各种困难，不光是技术，还有复杂的业务逻辑。当头疼时，有个可以指导的人是多么欣慰？如果每当头疼时，都会被解决呢？此人头顶一定会自带光环，这是雪中送炭，渡人的菩萨呀！

一次闲聊中，leader 说职场中难的是找到一个适合自己或者自己感兴趣的方向，他就是尝试过很多方向，比如以前做过游戏。更难的是遇到一个能在职场中引导自己的人。以前有个人，刚入职时，老大和他聊天，介绍了这个行业中各个方向的发展以及利害，虽然时间很短，但是受益匪浅，避免走弯路。leader 没有遇到，但是希望可以做那个引导的人。

年前特别忙，任务重，压力大，在线上环境开发，又有老板坐镇，什么情况可想而知。那天为了解决一个 bug，到了很晚很晚，没有吃饭。leader 知道后（leader 并不在现场，而在其他地方），立刻给老板打电话，具体说了什么不清楚，最后结果就是老板起身说今天先到这里吧，然后请我们去吃饭。作为一个干饭人，感动到爆！

leader 给我推荐过很多书，第一本是给了我一本纸质版的《重构 改善既有代码的设计》（也推荐给大家，很好的一本书），映像极深。后来经常推荐、分享书籍，也是从那开始我又对读书起了兴趣，并坚持到现在。

入职近一年，leader 是个亦师亦友的存在，每天都在一起工作，一起吃饭，一起闲聊，真的很奈斯 ~ 但天下宴席终有一散，只是这一刻到来，还是很难接受。

感谢这一年的相处，希望在天津开辟新战场时，顺顺利利，马到功成！

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